Suurin syy epäonnistuneen kyselyn taustalla on se, että ihmisiltä kysytään suoraan mitä he haluavat.
- Millaista toimintaa haluaisit työnantajan tarjoavan sinulle?
- Miten haluaisit kehittää työhyvinvointia?
- Miten voimme auttaa sinua?
- Millaisen valmennusohjelman haluaisit?
- Mitä haluaisit saavuttaa?
Deep Dive Survey toimii loitavasti tilanteessa, jossa tavoitteesi on markkinoida äärimmäisen tehokkaasti tietylle kohderyhmälle tiettyyn aiheeseen liittyvä tuote tai palvelu, jonka avulla heidän on mahdollista päästä eroon tietyistä haasteista
" Jos olisin kysynyt ihmisiltä mitä he haluavat, olisivat he vastanneet nopeampia hevosia"
- - Henri Ford
Tämä joidenkin mielestä jo kulunutkin lainaus pitää pintansa vain ja ainoastaan sen vuoksi, että se on niin totta.
Jos jättäisin nykyisen työni ja työpaikkani, uskonko oman hyvinvointini paranevan vai heikkenevän?
Mitä jos Ford olisi kysynyt ihmisiltä, että mistä et pidä hevosissa tai minkä koet isoimpana haasteena hevosiin liittyen?
- Hevoseni on liian hidas.
- Hevosen ruokkiminen kestää liian kauan.
- En pidä siitä, että hevosella voi periaatteessa ratsastaa vain yksi ihminen kerrallaan.
- Hevonen ei ole kovinkaan luotettava.
Ihmiset olivat hyvin tietoisia siitä mistä he eivät hevosissa pitäneet tai mikä suurin haaste niiden kanssa on, mutta he eivät kyenneet itse kehittämään parempaa ratkaisua. Ford tarjosi tämän heille.
Samoin erilaisten kehityshankkeiden/tuotteiden/palveluiden suunnittelijoiden tehtävänä on tarjota asiakkailleen ratkaisuja, joiden avulla päästään eroon asioista, joista ei pidetä tai mitkä koetaan suurimpina haasteina.
Miksi me emme voi vain kysyä ihmisiltä
mitä he haluavat?
Ongelma on siinä, että yleisesti ottaen me emme tiedä mitä me haluamme.
Me olemme hyviä vastaamaan vain kahden tyyppisiin kysymyksiin:
- Mitä me emme halua
- Mitä me olemme tehneet aiemmin
Jos jättäisin nykyisen työni ja työpaikkani, uskonko oman hyvinvointini paranevan vai heikkenevän?
Start Creating Your Site
You can never cross the ocean until you have the courage to lose sight of the shore - Christopher Columbus
Aiemmat kirjoitukset
Oma tarinani - Tavoitteena 105 vuotiaiden kuulan ME vuonna 2080
Muistan edelleen elävästi ensimmäisen painonpudotus haasteeni 90-luvun lopulla. Tavoitteena oli pudottaa 10 kiloa kahdessa kuukaudessa, ja viimeisen viikon aikana käytin jopa nesteenpoistolääkkeitä pudottaakseni viimeiset neljä kiloa. Punnituksen jälkeen suuntasimme kaverin kanssa suoraan Hesburgeriin palkitsemaan itsemme, ja seuraavana aamuna vaaka näytti melkein samaa lukemaa kuin haasteen alussa. Se oli karu oppitunti siitä, miten lyhytnäköiset ratkaisut eivät johda pysyviin muutoksiin.
Yhden punnerruksen ihme
Kuvittele tämä: aloitat päiväsi yhdellä ainoalla punnerruksella. Ei kuulosta paljolta, eihän? Vain yksi punnerrus. Mutta mitä jos kertoisin, että tämä yksinkertainen teko voi käynnistää uskomattoman muutoksen matkallasi kohti parempaa hyvinvointia?
Stephen Guise kuvaa kirjassaan "The Magic of Momentum" momentumin voiman – sen, miten pienet, jatkuvat teot voivat johtaa merkittäviin muutoksiin ajan myötä. Yhden punnerruksen tekeminen päivässä saattaa tuntua vähäpätöiseltä, mutta se on alku jollekin suurelle. Se yksi punnerrus luo momentumin, joka vie sinut eteenpäin.
Mikä on pysyvä elämäntapamuutos? – Pienten päivittäisten tekojen voima.
James Clearin mukaan "Pienet tottumukset eivät lisää merkittävästi päivittäistä kuormitusta, mutta pitkällä aikavälillä niillä on valtava vaikutus." Tämä tarkoittaa, että vaikka yksittäinen teko, kuten yksi punnerrus tai terveellinen ateria, saattaa tuntua merkityksettömältä, sen toistaminen päivittäin voi johtaa suuriin muutoksiin.
Esimerkiksi, jos päätät tehdä yhden punnerruksen päivässä, se ei aluksi tunnu vaikuttavan paljonkaan. Kuitenkin, kun jatkat tätä rutiinia ja alat lisätä punnerrusten määrää vähitellen, huomaat pian tehneesi satoja, jopa tuhansia punnerruksia vuodessa. Tämä on pienten päivittäisten tekojen voima – niiden vaikutus kertautuu ajan myötä.
Miten 97€ maksava verkkokuntoutusohjelma toi yritykselle yli 45 000€:n säästöt?
Tämän tarinan taustalta löytyy vuoden mittainen työhyvinvointiohjelma, jonka yhden osan muodostivat henkilöstön käyttöön tarjotut verkkokuntoutusohjelmat.
Työhyvinvointiohjelmaan osallistui yrityksen runsaasta 150 työntekijästä vähän yli 100 henkeä. Yhdellä osallistujista oli isoja ongelmia kaularangan kanssa ja hän valitsi itselleen 8 viikkoa kestävän Vahva ja kivuton niska -ohjelman. Valinta oli selvä, sillä tämä henkilö oli jonossa kaularangan leikkaukseen ja lääkäri antoi hänelle luvan tämän ohjelman suorittamiseen leikkausta odotellessa.
Muutama kuukausi ohjelman aloituksen jälkeen sain tältä henkilöltä seuraavanlaisen palautteen:
© Copyright Highly Effective Oy 2024. Kaikki oikeudet pidätetään.